Управление проектами

Почему одни справляются, а другие нет: системное мышление PMI выпустила «Pulse of the Profession 2026», и главный вывод: высокие результаты показывают не те, кто сталкивается с меньшей сложностью, а те, кто управляет ею. Просто цифры: 97% профессионалов за последний год вели хотя бы один сложный (см.ниже, как трактует PMI понятие сложный*) проект. 81% говорят, что проекты стали сложнее, причём 37% — значительно сложнее. При этом сложные проекты проваливаются по выгодам в два раза чаще обычных: 31% против 13%. Команды, которые эффективно управляют "сложностью", успешны в 88% случаев. Те, кто справляется плохо или "немного эффективно", — в 14%. Разница в пять раз. Не в полтора, не в два. В пять. Что отличает первых? Не более детальные планы. Не более жёсткий контроль. А системное мышление — способность видеть проект как сеть взаимозависимостей, а не как список задач. Только 23% профессионалов считают системное мышление критически важным для управления проектами. То есть 77% управляют сложными проектами, но лишь каждый четвёртый задумывается о навыке, который, по данным PMI, даёт пятикратный разрыв в результатах. Остальные, видимо, продолжают лечить системную проблему таск-менеджером. В отчете прямо указано: сложность — это не проблема, которую нужно «устранить». Это операционная среда. И побеждают те, кто перестаёт надеяться, что ещё более подробный КСГ спасёт положение. Три измерения сложности по PMI: 1. Организационная сложность (Organizational) Это внутренние факторы компании, которые затрудняют координацию. Сюда входят: - Нечёткое управление (unclear governance) и размытые границы ответственности. - Разрозненные команды («силосы»), которые не обмениваются информацией. - Конкурирующие или несогласованные цели между подразделениями. 2. Средовая сложность (Environmental) Это внешние силы, на которые проект не может напрямую влиять, но должен постоянно адаптироваться: - Быстрая эволюция технологий, особенно ИИ (48% профессионалов называют это ключевым драйвером) . - Геополитическая нестабильность и волатильность регуляторных требований. - Рыночная неопределённость, которая заставляет пересматривать понятие «ценности» проекта на ходу . 3. Сложность, связанная с человеческим фактором (Human). Социальная и когнитивная динамика внутри проекта: - Конкурирующие интересы и политические игры среди стейкхолдеров. - Динамика отношений, которая влияет на принятие решений и уверенность команды. - Как следствие — «трение в решениях» (decision friction), когда никто не хочет брать на себя обязательства, а scope меняется из-за политики, а не из-за требований . Специальное предложение для подписчиков: 🎁 Промокод VBA_100 — скидка 10% на начальный курс: https://stepik.org/a/297024 #УправлениеПроектами #PMI #СистемноеМышление #PMO #Сложность