Ольга ХрИстова | Управляемый бизнес

Если меня спросят, какое решение в жизни оказалось самым полезным - это внедрить обязательный отдых Каждую неделю. Научить себя отдыхать оказалось сложнее, чем работать 24/7. Слишком глубоко сидит постсоветская установка: отдых = лень. Нет работы, займись домашними делами. Просто полежать? А что так можно?! Так постепенно становишься тревожным человеком. Даже когда появляется свободный час, мозг сразу ищет, чем себя занять. При таком ритме ни психика, ни тело не успевают восстанавливаться. А без восстановления падает концентрация и эффективность. Отдых - это условие, без которого хорошей работы не будет. А не награда за хорошую работу. Поэтому отдых теперь стоит у меня в календаре. Я его планирую. И это одно из лучших решений, которые я для себя приняла.

Я не смогла придумать лайф контент на эту неделю Коллеги, хочу немного поделиться, что происходит у меня в профессиональной жизни последний месяц. Веду сейчас очень тяжёлый проект. Тяжёлый эмоционально, потому что это раздел бизнеса между партнёрами. И знаете, это почти никогда не бывает полюбовно. Как с разводом, обычно доходит вплоть до дележки последней мелочи, каждой прещепки А здесь люди 15 лет вместе строили бизнес, большой, эффективный, с серьёзными оборотами. И каждый вложил в него огромный кусок себя за эти годы. Именно такие процессы для меня, наверное, самые тяжёлые эмоционально. Съедают очень много энергии, потому что с одной стороны нужно защищать интересы клиента, с которым я работаю. А с другой, у меня есть свой внутренний принцип честности, и он в такие моменты меня, наоборот, ограничивает. Я никогда не пойду на серые схемы или махинации, если считаю ситуацию несправедливой или незаконной, даже если это было бы выгоднее для клиента. Для меня это принципиально. Скоро проект закончится, сделка и раздел бизнеса выходят на финальную стадию уже на этой неделе. И после этого буду чаще делиться с вами чем-то личным.

Чему ты меня научишь? Я сам знаю лучше свой бизнес Регулярно это слышу от собственников малого бизнеса, и прекрасно понимаю почему. Вы правда знаете свой бизнес лучше, чем я, и чем кто угодно снаружи, чем любой консультант извне. С этим не поспоришь. Но смотрите, в чём разница. Вы видите свой бизнес изнутри и сравниваете его с таким же бизнесом. А я за 20 лет видела огромное количество бизнесов на разных этапах развития. Знаю, как они работают изнутри, видела все их схемы, знаю, как они выстраивают экономику и управление. И да, конечно, у вас есть свои особенности, они есть в каждой нише, всегда. Но пока вы варитесь внутри своего бизнеса каждый день, глаз замыливается настолько, что часть вещей вы просто физически не замечаете. А я за счёт того, что видела и вижу до сих пор десятки разных бизнесов со стороны, могу взять схему из другого бизнеса и адаптировать её под вашу, с учётом ваших конкретных особенностей. Даже если кажется, что у вас всё совсем по-другому. Именно поэтому мы всегда работаем в связке. Вы как собственник знаете изнутри всю систему и все тонкости своей ниши. А я как человек, который за 20 лет видел сотни бизнесов и сотни схем управления. Я не претендую на роль всезнающего эксперта, мы работаем только вместе. Когда вы честно рассказываете мне свои реальные цифры и особенности своего бизнеса, а я адаптирую под них свой опыт — вот тогда и получается результат. Если готовы на такую совместную работу, нажимайте на синий текст и пишите «управляемый» мне в лс Покажу на ваших цифрах, с учётом ваших особенностей, где именно вы сейчас буксуете и что делать, чтобы идти дальше к результату.